树立“过紧日子”思想，全面推行受控管理。面对金融危机，重庆气矿从内入手，实现管理精细化，严控投资费用，在节约原材料和规范管理项目上下工夫。严控物探和钻井成本，进一步优化钻前和钻井工程设计方案。通过强化地面建设工程全过程管理，加强方案比选基础工作，充分利用闲置设备和工程余料，强化工艺流程设计。推行工程管理全面受控，严格项目结算，压缩非生产性项目建设。

　　此外，重庆气矿通过推行“无纸办公”、视频会议，完善闲置资产管理信息平台，促进闲置资产的管理利用。